台灣手機製造商無處可支配Android手機出來，才得以擊敗競爭對手，借其劇本。現在，它是銀行一個大膽的收購戰略。
由理查德Nieva，記者
財富-音頻設備製造商擊敗電子- 普及和德瑞博士等大牌名人的Lady Gaga -獲得音樂訂購服務MOG的邊緣嗎？兩家公司將確認領帶，但是這傳聞已收集蒸汽在線所有星期。這裡為什麼這樣的交易將使意義-最重要的是節拍母公司宏達。
所有三個有突破，通過品牌的強勢企業，但每個在擁擠的市場，激烈的競爭中找到自己。匯集，可以幫助他們在廝打。
成立於1997年，台灣的手機製造商宏達電，看似無處在2008年就出來了，打破了強大的存在，作為一個在手機市場由於其光滑的手機基於谷歌的（GOOG）Android平台。在蘋果公司（AAPL）的iPhone佔據了智能手機的焦點的時候，HTC泵出更大的屏幕和其他眩目的功能的手機。這是與消費者太多的驚喜寵兒，簡要地成為購物者等待一個新的iPhone模型亮相在2011年第三季度在美國市場上最大的智能手機製造商。在其野心超越手機的標誌，HTC在那年夏天的一個報告$ 300萬元買了一個節拍的控股權。
但HTC已經回來腳踏實地。如三星和摩托羅拉的競爭對手捕捉到它的劇本，其業務質量和價格上擠壓。與此同時，蘋果，傷害宏達當它推出了iPhone衝刺，吃了HTC的市場份額與承運人，根據NPD集團，一家研究公司。
MOG是一個不太妙。在線音樂市場可能在2001年已開始與Napster的混亂，但它已經制定了嚴格的種姓制度。流媒體服務，允許用戶訪問計算機服務器，而不是自己擁有歌曲的大型音樂庫。MOG是Rhapsody和Spotify的第三層。
MOG作為一個音樂博客網成立於2005年，有14萬首歌曲和移動接入，大致相當於其競爭對手的收費每月10元的目錄。在線音樂訂閱收入在2010年約2.01億美元，最近一年的數據是，根據美國唱片工業協會。市場研究公司ABI預測，全世界將通過手機訪問音樂，到2016年的161萬訂戶。
三個品牌，擊敗出現的最強的。除了 其耳機的操作，節奏，成立於2008年由嘻哈老手德瑞博士和記錄執行吉米Iovine，還出售其“音樂壓縮技術給其他企業。這可以保持其脆的音樂時，它是將聲音文件數字化。次授權這項技術的公司，如惠普（HPQ），這在一些高端筆記本使用。
次合作創始人Iovine也一直倡導銷售高品質的MP3，呼籲唱片公司像蘋果公司的iTunes在線分銷商提供一流的聲音文件。MOG具有最高的主要訂閱服務的質量流率。NPD分析師羅斯·魯賓說，因為流的不斷改善，MOG的領先地位“不看起來像一個強大的差異化因素。” 儘管如此，Iovine有傳奇的唱片製作和哥倫比亞唱片公司聯合總裁里克·魯賓，誰在MOG的董事會成員的關係。當Iovine開始他的競選活動，為更高質量的聲音文件，他問魯賓做相同的索尼（SNE），哥倫比亞的母公司。
MOG交易如果實現，宏達電將受益？一種可能性是捆綁MOG其Android產品。去年，狂想曲創建與移動電話運營商的地鐵（PCS合作PCS）。到目前為止，結果一直不引人注意。另一種可能性是所有三個品牌，建立一個“端到端”產品相結合的音樂流，擊敗音頻技術，HTC的硬件，NPD的分析師魯賓說。MOG，甚至可以更名，以節拍綽號。CNET報導了一個新的電子商務網站銷售音樂，耳機和其他物品的計劃的傳聞。
也有一些潛在的地雷。如果宏達電推到其手機MOG，它可能擾亂交易，運營商與其他的音樂訂購服務。另外，MOG的業務仍然是比較小，以Spotify的。據估計，在10萬付費用戶，其較大的競爭對手300萬世界各地相比。蘋果已經取得的成果，因為它擁有的全部經驗，從硬件到軟件。谷歌收購摩托羅拉（MMI）來實現類似的效率。但HTC卻小得多。
儘管如此，NPD的魯賓表示，收購是一項投資。“我們的想法是，隨著時間的推移，新一代的消費者會關心所有權和有關訪問少，”他說。iovine似乎是在同一頁上。在2010年，他告訴廣告牌，“我們在音樂傳輸業務，”他說。“我只是想人們更喜歡它。無論他們買或借。” 與MOG，HTC和節奏很可能是能夠把它借給他們。
2012年3月24日 星期六
宏達電如何反擊
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